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<代表者プロフィール>1969年(昭和44年)北海道出身。 父親は鉄骨加工場を営み、自らも学生時代より工事現場で職人として働く。 社会人となり総合建設会社で9年現場監督・所長を経験後、設計事務所にて10年CM事業を展開。 福祉施設・集合住宅・商業施設・オフィスビル等手がけ、近年は病院建築に特化。 建築だけでなく、医療機器・情報システム・収益改善など、幅広く病院経営に貢献。 手掛けたプロジェクトは約75件、500億円を超える実績。2012年9月に株式会社MiCを設立。病院コンストラクションマネジメント(CM)事業で、信頼と実績から店舗の改装やオフィス移転、さらに400床を超える病院プロジェクトと幅広く手掛ける。 2014年より企業研修・人財教育事業を開始。管理職向け講演や施設管理担当への人材研修を受諾。 「病院建設のコンストラクションマネジメント」では第一人者で、病院の支援実績は日本でトップレベル。 建設業界全般に渡る経験を活かし、建物に携わる全ての人が安心と成功を得られる建設プロジェクトの推進を約束します。 |
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■社名への想い◆ Mission impossible = 実現不可能 資金調達の面から考えても、このプロジェクトは80億円で収めなくては・・・・・ 多くの時間をかけて打合せを重ね、必要最低限の条件まで譲歩してきたのに、いざ見積を見てみると・・・・・100億オーバー。。。 設計者やゼネコン数社にもヒアリングしても「このスペックではこの位になります」・・・・・実現不可能か・・・・・ 信用していたはずなのに、どうしてこうなるのだろうか。 ・もっと計画の初期段階で予想出来ていたら・・・ ・こちらの言うことを聞くだけじゃなくて、提案してくれたらいいのに・・・ ・何回も建築を経験しているプロだと信じていたのに・・・ ・・実現出来るプロジェクトに変えていくために・・ 現実的に問題に直面して、「困った」そういう相談も多々あります。 ・要求条件の見直し ・設計内容の再構築 ・見積仕様を洗い出し ・適正価格の条件整理など。 何よりもコミュニケーションの方法によって No を Yes に変えていく。 16年に渡って積み上げたきた、建設不可能になりかけたプロジェクトの数々。 不可能→ 実現可能にする為の知識と経験。 オリンピック景気だから仕方ない・・・ そんな諦めよりも、出来ることを最大限やってみる。 プロジェクトがスタートするその直前まで、絶対に諦めないこと。 そのために、MiCは存在しています。 いままで誰も成し遂げられなかった、ローコストハイクオリティ+省エネルギー。 建築業界への新たな挑戦を、これから初めます。 安心と成功を約束する 株式会社MiC 代表取締役 後藤 茂信 |
建築コンサルティング
No | 建物用途 | 発注者 | 地域 | 業務概要 | 規 模 | 業務完了 | |
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1 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 基本計画策定-設計者選定業務 | 新築移転 300床 | 21,000㎡ | 2022年 |
2 | 病院 | 民間企業 | 埼玉 | 基本設計~竣工までCM業務 | 健診センター | 4,000㎡ | 2022年 |
3 | 病院 | 医療法人 | 大阪 | 病院本館改修工事CM業務 | 改修工事 | 7,800㎡ | 2021年 |
4 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 基本構想策定 | 新築移転 300床 | 21,000㎡ | 2019年 |
5 | 病院 | 民間企業 | 兵庫 | 基本構想策定 | 新築移転 199床 | 19,200㎡ | 2019年 |
6 | 病院 | 医療法人 | 滋賀 | 基本構想策定 | 新築移転 145床 | 14,000㎡ | 2018年 |
7 | 病院 | 医療法人 | 滋賀 | 基本設計~竣工までCM業務 | 複合増築 | 5,800㎡ | 2017年 |
8 | 病院 | 公益社団法人 | 京都 | 基本設計~竣工までCM業務 | 新築移転 411床 | 25,000㎡ | 2019年 |
9 | 老人保健施設 | 社会福祉法人 | 東京 | 基本設計~竣工までCM業務 | 新築 128室 | 7,200㎡ | 2017年 |
10 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 基本構想~竣工までCM業務 | 新築移転 419床 | 31,000㎡ | 2016年 |
11 | 病院(外来棟) | 医療法人 | 京都 | 施工者選定~竣工までCM業務 | 外来棟増築 | 1,900㎡ | 2016年 |
12 | クリニック | 医療法人 | 東京 | 既存施設リニューアル | 無床診療所 | 600㎡ | 2015年 |
13 | 病院 | 自治体 | 滋賀 | 基本計画策定(病院再編) | - | - | 2015年 |
14 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 既存病院リニューアル | 手術室改修 | ‐ | 2015年 |
15 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 基本設計~竣工までCM業務 | 新築移転 190床 | 7,300㎡ | 2015年 |
16 | クリニック | 医療法人 | 京都 | 基本設計~竣工までCM業務 | 無床診療所 | 1,250㎡ | 2014年 |
17 | クリニック | 医療法人 | 埼玉 | 基本計画策定 | 新築移転 19床 | 1,800㎡ | 2013年 |
18 | 病院 | 公的病院 | 兵庫 | 基本構想策定 | 改築移転 450床 | 32,000㎡ | 2013年 |
19 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 基本設計~竣工までCM業務 | 新築移転 150床 | 7,200㎡ | 2013年 |
20 | 事務所 | 民間企業 | 東京 | オフィス移転のCM業務 | - | - | 2017年 |
21 | ホテル | 民間企業 | 静岡 | ホテルリニューアルのCM業務 | 改修工事 100室 | 26,000㎡ | 2018年 |
22 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 既存病院解体工事のCM業務 | 既存病院 400床 | 18,000㎡ | 2021年 |
人材教育・省エネ導入ほか
No | 用途 | 発注者 | 地域 | 業務概要 | 規 模 | 業務完了 | |
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1 | 企業 | 建設会社 | 東京 | 営業支援-人材教育 | 全国営業 | - | 2022年 |
2 | 病院 | 医療法人 | 滋賀 | ZEB(省エネ投資促進)支援 | 新築移転 199床 | 19,200㎡ | 2017年 |
3 | 特別養護老人ホーム | 社会福祉法人 | 神奈川県 | 低温廃熱回収高効率空調設備導入 | 既存建築物 | 5,138㎡ | 2013年 |
4 | 特別養護老人ホーム | 社会福祉法人 | 兵庫県 | 低温廃熱回収高効率空調設備導入 | 既存建築物 | 8,191㎡ | 2013年 |
5 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 事業企画・運営支援 | ‐ | ‐ | 2017年 |
6 | 病院 | 医療法人 | 京都 | 施設管理人材教育 | ‐ | ‐ | 2021年 |
7 | 病院 | 医療法人 | 滋賀 | 施設管理人材教育 | ‐ | ‐ | 2017年 |
講演、ほか
年月 | 内容 |
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2012年10月 | 大阪府私立病院協同組合にて「快適な院内空間セミナー」 |
2013年7月 | さいたま病院事務長会 講演 |
2015年5月 | コミュニケーション教育協会 講演 |
2015年5月 | 岡本病院新築移転に伴う病院幹部研修 |
2016年4月 | 医業経営コンサルタントBMの会 |
2016年8月 | 指扇病院スタッフ向け講演 |
2016年8月 | 指扇療養病院スタッフ向け講演 |
2017年1月 | 墨東病院スタッフ向け講演 |
OUR SERVICES
病院建設
・新築・移転・改築・改装の基本計画・事業シミュレーション ・ …
人財教育
・中間管理職研修 ・コミュニケーション研修 ・プレゼンテーシ …
プロジェクトマネジメント
・運営企画アドバイザー ・プロセス目標・工程管理 ・チームビ …
事業企画・構想
・思考整理手法 ・図解考察法 ・事業計画作成アドバイザー ・ …
CONTACT
会社概要
会社名 :株式会社 MiC(エムアイシー)
資本金 :3,000,000円
設 立 :2012年9月21日
役 員 :代表取締役 後藤茂信
事業内容
建築コンサルタント事業
(医療・介護施設の建築に関する企画・立案・市場調査・情報提供サービス・
建築コスト削減・建築企画・計画、コンストラクションマネジメント)
人財育成・研修事業
(コミュニケーション教育研修・企業研修・営業支援研修・各種講演・
印象分析カウンセリング・ビジネスマッチングによる事業展開の促進)
提携・加盟団体
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会
一般社団法人 日本コンストラクション・マネジメント協会
一般社団法人 コミュニケーション教育協会
一般社団法人 日本医療福祉建築協会
〒106-0031 東京都港区西麻布2-24-5 ウィステリア西麻布204
03-6264-4997
03-6701-1985